Perakende Format Tanımları

Perakende formatları arasında herkesin farklı bir anlama ve bilgi düzeyi bulunuyor. Bunun için birkaç yıl önce hazırladığım bir eğitimden alıntı yaparak sizlere Perakendecilik Tanımları sunumu hazırladım. Bu şekilde umarım herkes aynı bilgi düzeyi ve aynı jargonu kullanmaya başlar ve anlar. Bu konu hakkında görüşleriniz ve fikirlerinizi benimle paylaşırsanız sevinirim.

Devamı... →
Leave a Comment (0) →

Hedef bazlı performans değerlendirme sitemi

Hedef bazlı performans değerlendirme sitemi ve kriterler belirlenirken dikkat edilmesi gerekenler: Hedefler: Kuşkusuz perakendecilikte bir takım hedeflere ulaşabilmek için mağazaların yöneticileri olduğu kadar çalışanlarını da motive edici bir uygulama ile söz konusu hedeflere yaklaşılır ve hatta verilecek olan ödülün büyüklüğüne bağlı olarak çok daha ilerilere gidebilir. Hedeflere ulaşılmadığı takdirde de yine şirket kültürü adına atılan […]

Devamı... →
Leave a Comment (1) →

Perakende satışta müşteriyi şaşırtmak

Perakende satışta müşteriyi şaşırtmak belki de en zor konulardan biri olmaya başladı. Herkes her istediği ürünü istediği noktada temin edebiliyor, bu nedenle sadece ürünle değil ve fiyat da çok etkili olsa da kalıcılığı olmadığı için pek tavsiye edilmiyor. O zaman bir Perakende işletmesinin satışta fark yaratıp, müşteriyi şaşırtmak gerekir. Almaya geldiği ürünlerin haricinde de bir […]

Devamı... →
Leave a Comment (1) →

Perakende Pazarlama Taktikleri

Perakende Pazarlama Taktikleri Şirketlerin Perakende Pazarlama Taktikleri konusunda müşterilerine sadece gerçekleri söylemeleri yeterli gelmiyor. Rekabet ortamında üreticiler veya hizmet satışı yapan firmalar kendilerini geliştiriyorlar. Firmaların birbirlerinden farkları gittikçe azalmakta. Dolayısıyla ürünlerin kalitesi açısından azalan farkları tüketicilere veya daha geniş manada müşterilerine kendi ürün ve hizmetlerini tercih etmelerine ikna edebilmek için kendi ürünlerini öne çıkaracak başka […]

Devamı... →
Leave a Comment (0) →

Perakendede Planlamanın Değeri

Perakendede Planlamanın Değeri Planlama deyince insanlar (şirketler) “Aman ne gerek var, eskiden planlama mı vardı?” diye düşünürler. Aslında konu sadece “eskiden yapmıyorduk şimdi de yapmayalım” anlayışından daha çok, planlamanın kendileri için ne gibi fayda sağlayacağını bilmediklerinden kaynaklanmaktadır. Planlama öncelikle zihinde başlar ve planlamanın gücünü bilen kişiler bir zamanlar nasıl plansız çalıştıklarını düşündükçe hayıflanırlar. Planlama sadece harcanan bir […]

Devamı... →
Leave a Comment (0) →

Satış Artırma

Satış Artırma Bu konuda çok eğitimler veriliyor – “Elemanlar müşteriyi gözünden tanımalı ona ne satacağını bilmeli.” – “Elemanlar sattıkları ürünleri çok iyi tanımalı sattığı emtianın neye yaradığını bilirse kullanım özelliklerini de söyler müşteriye güven verir” – “Müşteriyi ikna edebilecek iletişim becerilerine sahip olmalı” – “İletişim becerisi yüksek personel müşteriye yaklaşıp düzgün bir şekilde konuşur” Bunlar […]

Devamı... →
Leave a Comment (0) →

Temellere Dönüş

Temellere Dönüş Perakende işi, özellikle gıda perakendesi (marketçilik) aslında en yalın ticaret işlerinden biridir. Uygun bir şekilde satılabilecek ürünleri, satılabilecek fiyatlara ve satılabilecek miktarlarda alıp müşteri beğenisine sunmak perakendecinin temel işidir. “Uygun bir şekilde” derken, fiyatının uygunluğundan ziyade bir bütün olarak düşünmemiz gerekir. Ürünün pazardaki talebinden tutun, saklama koşullarına, ambalajından yapılan reklam yatırımlarına kadar her […]

Devamı... →
Leave a Comment (0) →
Page 1 of 2 12